L’Algérie se verra bientôt dotée d’un BTT (Bureau de transfert de technologies) et de mécanismes pour la protection de la propriété intellectuelle.

C’est ce que Ali Jazairy, chef du département innovation et transfert des technologies à l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), a indiqué hier, en marge de la seconde consultation de cette organisation pour la région Afrique/Moyen-Orient, Le projet, d’un montant de 450 millions de dollars, sera installé au cyber-parc de SidiAbdellah et sera financé par plusieurs organismes bancaires dont la Banque africaine de développement (BAD) et la Banque mondiale (BM).

L’accord-cadre sera paraphé cette année et sa concrétisation interviendra au bout de 26 mois. Les promoteurs du projet assignent à ce dernier, le rôle de réceptacle de tous les jeunes innovateurs qui y trouveront le cadre idéal pour concrétiser leurs idées novatrices. Ce qui permettra au pays de constituer un réseau de porteurs d’idées novatrices, un peu à la Silicon Valley aux Etats-Unis, ce pôle des industries de pointe constitué de PME de deux à trois personnes au maximum et qui servent de locomotive à l’économie américaine. Le projet participe du souci de l’Etat de rapprocher la sphère de l’innovation, de la sphère économique comme le soulignera, d’ailleurs, le ministre de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’investissement, à l’ouverture de cette manifestation de deux jours qui se tient à l’hôtel Aurassi Pas seulement ce projet puisque l’Algérie est sur le point de se doter aussi de mécanismes pour la protection de la propriété intellectuelle.

«La protection de la propriété intellectuelle est une question complexe. Ceci demande un certain nombre de mécanismes que nous sommes en train de mettre en place», a fait part Chérif Rahmani. Des mécanismes rendus inéluctables du fait, arguera Cherif Rahmani, que la non protection de la propriété intellectuelle peut créer des « dérives importantes et inorganisées, à même d’encourager fortement la création de la connaissance et de l’innovation», ce qui, tout aussi inévitablement, profitera à des économies autres que la nôtre, dira encore le ministre. «Cette rencontre est une occasion pour bénéficier des expériences des pays développés dans ce domaine, l’objectif étant de créer une infrastructure intellectuelle et scientifique de formation et de recherche qui permet d’avoir le support essentiel au développement des brevets et une économie qui puisse absorber ces brevets», a-t-il relevé.

La deuxième consultation régionale sur le transfert de la technologie dans la région Afrique et Moyen-Orient, sera sanctionnée, ce mercredi à la clôture de ses travaux, par une série de recommandations pour optimiser le transfert technologique des pays industrialisés vers les pays en voie de développement. Elle est la seconde rencontre après la première tenue en juillet dernier à Singapour, dans l’attente de la tenue de trois autres rendez-vous similaires.

Source: http://www.lesoirdalgerie.com/

Un business plan se présente généralement en 6 grandes catégories : L’Introduction /le Résumé, Le Projet /Vue d’ensemble, L’Analyse du marché et la stratégie, L’Étude de marché local, Le Management et les Investissements /Prévisionnel.

Les 6 parties clés du business plan

1. Pour l’Introduction, il faut :
– mettre en évidence les points clés de votre plan d’affaire
– rédiger cette partie en dernier pour avoir une vue globale de votre dossier

2. Dans la partie Projet / Vue d’ensemble, il faut :
– rester concis pour que vos explications soient efficaces
– expliquer la nature et le but du projet
– mettre en avant les atouts de votre idée
– identifier les freins éventuels
– présenter les grandes étapes de construction du projet
– donner les objectifs envisagés
– parler de vos futurs projets

3. Dans la troisième partie, l’Analyse du marché et la stratégie, il faut :
– identifier votre future clientèle
– présenter votre secteur d’activité
– présenter les perspectives d’évolution de consommation de vos cibles
– décrire la concurrence et les fournisseurs du marché (donner des exemples de concurrents, leurs forces et leurs faiblesses)
– expliquer votre stratégie d’entreprise

4. Dans la quatrième partie, l’Étude de marché local, il faut :
– définir l’emplacement de votre future entreprise
– étudier son potentiel
– présenter les critères qui vous ont fait choisir cet endroit
– réaliser une enquête de terrain et l’intégrer dans cette partie
– évaluer le marché

5. Dans la partie Management, il faut :
– détailler les moyens commerciaux qui seront utilisés (prix, produit, communication…)
– préciser les moyens de productions (logistique, fournisseurs…)
– présenter votre équipe et les personnes associées à votre projet (salariés, co-gérant, avocat, comptable…)

6. Enfin, dans la dernière partie, il faut :
– préciser votre chiffre d’affaires prévisionnel et détailler le calcul
– déterminer le budget initial

Quand on parle de création d’entreprise, on distingue généralement les créations « ex nihilo » (à partir de rien) des réactivations et des reprises d’entreprises…
Dans les deux premiers cas, il s’agit de la création d’une entreprise par quelqu’un qui n’a jamais créé d’entreprise « création ex nihilo » ou par quelqu’un qui a déjà créé une entreprise auparavant (réactivation) ; dans le troisième cas, l’entreprise existe déjà (reprise). Dans tous les cas, il n’est jamais facile de franchir le pas.

L’idée 

Vous vous sentez désormais prêt à prendre votre destin en main, après avoir identifié vos atouts, vos faiblesses, vous devez croire à votre idée, qu’elle soit née de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre créativité, elle a de la valeur seulement dans votre esprit, vous allez devoir la formaliser et la transformer progressivement en projet.